“De energietransite vraagt écht ander leiderschap. De transformatie opgave is groot. Hoe komen we tot een cultuur waarin een beweging gerealiseerd wordt?” Een beweging van… Vrijblijvendheid in resultaten naar eigenaarschap laag in de organisatie Hiërarchisch en taakgericht leiderschap naar coachend…

Tijdens een tussentijdse evaluatie van het omvangrijke leiderschaps- en teamontwikkelprogramma, zei de CEO: “ik was van te voren op zoek naar het harde resultaat van de investering in leiderschaps- en teamontwikkeling. Nu ik aan den lijve de energie en enthousiasme…

De CEO sprak als ambitie uit: “ik wil deze start up meteen wendbaar organiseren.” Na een carve out uit een grote corporate organisatie, was de CEO zich bewust van alle ongewenste bureaucratische mechanismen die in de besluitvorming en besturing kunnen…

“Eerst versimpelen en dan opnieuw verbinden met de klant en met elkaar”, dat was de intentie van de Raad van Bestuur om via een reorganisatie te komen van een functionele naar een klantgerichte ketenorganisatie. Het versimpelen werd aangebracht met een…