–        Wie het weet, mag het zeggen                 – Wie de baas is, mag het zeggen

–        Mensbeeld, vertrouwen tenzij                 – Mensbeeld, wantrouwen sowieso

–        Hier en nu als vertrekpunt                        – Doelstelling als vertrekpunt

–        Organisatie is werkgemeenschap             – Organisatie is money-making-machine

–        Samen schitteren, teamwork                     – Zelf willen schitteren en scoren

–        Principe gedreven                                        – Regel gedreven

–        Context gevoelig                                           – Regels zijn regels

–        All-round vakmanschap als basis             – Functiesplitsing als norm: specialisatie

–        Coördinatie vanaf de werkvloer                – Coördinatie van bovenaf

–        Primair proces centraal                             – Stafgestuurd

–        Merken is weten (is het merkbaar?)        – Weten = meten (is het meetbaar)?

–        Aanvoelen en inspelen                                – Beheersen en voorspellen

–        Duurzaamheid, toegevoegde waarde         – Korte termijn winstmaximalisatie

De leiderschapsstijl maakt een transformatie door ‘van vinken naar vonken’ en van

Triple C (Command, Control and Communication) naar

Triple V (Vertrouwen, Verbinding, Vakmanschap) en

Tripe R (Richting geven, Ruimte geven en Resultaat vragen). Een lonkend perspectief!

In de paradigmashift van klassiek naar nieuw organiseren wordt veelal gesproken over Rijnlands organiseren. Jaap Peters en Matthieu Weggeman hebben deze paradigma’s hanteerbaar gemaakt in hun boek ‘het Rijnland Praktijk boek’ (2013). Het Rijnlands model wordt afgezet tegen het Angelsaksische denken met de volgende kenmerken: