Teal organisaties zijn wendbaar en creeren de toekomst vanuit de diepere Intentie van mensen en organisatie

Teal is een staat van bewustzijn

Teal bevordert de ontwikkeling van bewustzijn waarin vanuit heelheid en diepere Intentie van mensen en organisatie wordt samen gewerkt. Teal is de kleur groen blauw en is afgeleid van Spiral Dynamics (Graves) waarin waardesystemen of drijfveren zijn onderscheiden. Een waardesysteem is een set van waarden, motieven en overtuigingen die richting geven aan het denken en handelen. Teal is de bewustzijnsstaat die gehanteerd wordt om nieuwe vormen van organiseren uit te drukken met drie kenmerken: zelfmanagement, heelheid en evolutionair doel.

Meesterschap

In leiderschap en organiseren kan meesterschap ontwikkeld worden door een leven lang leren en ontwikkelen. Meesterschap is een staat die alleen bij benadering bereikt kan worden.

Transformatie van het geheel

Wat is nodig voor de kanteling van oud naar nieuw organiseren?

De complexiteit van de (markt)omstandigheden bepaalt of mensen en organiseren evolueren of ontwikkelen naar een volgend bewustzijnsniveau. Elke volgende laag omvat en overstijgt het vorige niveau. Het volgende niveau dient zich aan als de huidige vorm niet meer in staat is om adequaat te reageren op de veranderende omstandigheden. Daarnaast bepaalt de visie en bewustzijn van de leider in belangrijke mate het vermogen van de mensen en organisatie om de kanteling van oud naar nieuw door te maken. Eerst geloven, dan doen. De transformatie is een chaordische periode: het doorstaan van chaos op weg naar een nieuwe orde. Dit vraagt een integrale blik op mensen, teams, systemen, procedures, leiderschapsstijl, cultuur en omgeving om de kanteling mogelijk te maken: de nieuwe denk- en werkwijze mag congruent in de hele organisatie worden doorgevoerd.

Voor een diagnose van het bewustzijnsniveau van mensen, teams en organisaties werkt Teal met de instrumenten van Waardenmanagement, gebaseerd op het gedachtegoed van Clare W. Graves en Spiral Dynamics. De testuitslagen bieden inzicht in de drijfveren van personen, teams en organisaties. Het levert een gedeeld beeld en gemeenschappelijke taal op voor ontwikkeling van leiderschap, teams en organisaties.

Zie voor meer informatie waardenmanagement

Engaged of disengaged?

Engaged of disengaged?

Tijdens het bekende dobbelspelletje met Sinterklaas, waren er veel favoriete kadootjes die we uit de categorie prullaria hadden ingekocht. Ik aasde toch vooral op het naambordje met de tekst ‘ik ga er vandaag weer voor de volle 30% tegenaan’. Buiten het feit dat het me direct aan debiteuren-crediteuren doet denken van Jiskefet, doet het me ook pijnlijk denken aan de bevindingen van de Gallup studies over bevlogenheid.

Lees meer

Van klassiek naar nieuw organiseren: het Rijnlands denken.

Van klassiek naar nieuw organiseren: het Rijnlands denken.

schermafbeelding_2013-10-14_om_10.47.16[1]

In de paradigmashift van klassiek naar nieuw organiseren wordt veelal gesproken over Rijnlands organiseren. Jaap Peters en Matthieu Weggeman hebben deze paradigma’s hanteerbaar gemaakt in hun boek ‘het Rijnland Praktijk boek’ (2013). Het Rijnlands model wordt afgezet tegen het Angelsaksische denken met de volgende kenmerken:

Lees meer

If you put fences around people, you get sheep

If you put fences around people, you get sheep

Deze uitspraak gebruik ik regelmatig om aan te geven wat er gebeurt als we als managers voortdurend ingrijpen met onze systemen en controleprocedures. Bij het onttrekken van verantwoordelijkheden, creëren we afhankelijkheid ook wel aangeleerde hulpeloosheid genoemd.

De bijenherder

Mooi dat Rini van Solingen in zijn boek de bijenherder deze schapen laat terug komen om bestaande organisaties te duiden. Het blijkt maar weer eens dat een metafoor ontzettend tot de verbeelding spreekt om de overgang van klassiek naar nieuw organiseren kracht bij te zetten. In zijn boek maakt hij voor de medewerkers gebruik van de metafoor ‘van schapen naar bijen’ en dat vraagt van managers de transformatie van ‘herder naar imker’.

Lees meer

Naar het blogoverzicht